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Zielvereinbarungen - Ein Instrument zur Verbesserung der Mitarbeiterfhrung sowie der gesamten Unternehmensperformance

Christian Liebhart

出版	Diplomica Verlag, 2012-10
主題	Business & Economics / Management
ISBN	38428870009783842887008
URL	http://books.google.com.hk/books?id=FqQrvUT7AiwC&hl=&source=gbs_api
EBook	SAMPLE

註釋

Unternehmen mssen sich zunehmend auf neue Herausforderungen in der Mitarbeitersteuerung einstellen. Die Erwartungshaltungen der Mitarbeiter an das Management und des Managements an die Mitarbeiter werden sich stark ver„ndern. Unter den Bedingungen von Verdr„ngungsm„rkten und des technologischen Fortschritts ver„ndern sich Fhrungsstrukturen und -prozesse. Dies wird untersttzt durch allseits bekannte Themen wie den demografischen und gesellschaftlichen Wandel oder den Fachkr„ftemangel. Fhrungskr„fte mssen sich diesen Herausforderungen stellen und notwendige Ver„nderungsprozesse in der Organisation einleiten, um das Unternehmen auch zuknftig wettbewerbsf„hig zu halten. Dazu z„hlt die Einfhrung eines Zielvereinbarungssystems. Das Instrument soll den gezielten Einsatz der Ressourcen und Kapazit„ten im Unternehmen regeln und stellt damit ein zentrales Fhrungs- und Steuerungsinstrument dar, das den Mitarbeitern Orientierung fr ein gemeinsames, koordiniertes Handeln gibt, indem im Rahmen von Mitarbeitergespr„chen gemeinsame Ziele fr den Arbeitsbereich des Besch„ftigten vereinbart werden. Ferner hilft ein Zielvereinbarungssystem dabei, die Potentiale eines Mitarbeiters zu erkennen und daraus pers”nliche Weiterbildungsziele orientiert an den Unternehmenszielen abzuleiten. Schlieálich stellt die Einfhrung eines Zielvereinbarungs- und Vergtungssystems ein zukunftstr„chtiges Managementinstrument dar, das im Kampf um die besten Fach- und Fhrungskr„fte auch einen ?Auáenbeitrag? als attraktiver Arbeitgeber leisten kann. Jedoch muss letztendlich jedes Unternehmen selbst entscheiden, welches System vor dem Hintergrund seiner Unternehmenskultur und -strategie sowie dem Reifegrad der Organisation zielfhrend ist. Meist sind jedoch einfache und pragmatische Regelungen komplizierten und scheinbar gerechteren Modellen vorzuziehen. So kann eine Verknpfung der Zielerreichung mit einer variablen Vergtung durchaus sinnvoll sein, ist aber zwangsl„ufig nicht notwendig. In der Praxis hat es sich bew„hrt, mit dem Zielvereinbarungsprozess erst einmal ausfhrlich Erfahrung zu sammeln und einen Zielbonus erst zu einem sp„teren Zeitpunkt an die Zielerreichung zu koppeln. Des Weiteren ist die Einfhrung des Zielvereinbarungssystems fr sich genommen noch keine Garantie fr ein erfolgreich operierendes Unternehmen. Viel mehr kommt es auf die praktische Handhabung des Instruments durch die Beteiligten an. Insbesondere die Vorgesetzten mssen sich mit dem neuen System identifizieren und dies gegenber ihren Mitarbeitern vorleben, damit der Prozess glaubwrdig wirkt. Zudem ist eine professionelle Planung und Umsetzung sowie eine kontinuierliche Verbesserung fr ein dauerhaftes Bestehen des Systems essentiell. Ein gutes ?Management by Objectives? ergibt sich schlieálich dann, wenn es als Element zur Optimierung des Gesamtprozesses und damit zur Erh”hung der Wettbewerbsf„higkeit des ganzen Unternehmens beitr„gt.