Streszczenie

Poprzez identyfikację czynników wpływających na proces zarządzania projektem, a następnie rozpoznanie krytycznych czynników sukcesu projektu i ich uwzględnienie w zarządzaniu projektem, w szczególności w fazie planowania projektu, można zwiększyć szansę powodzenia projektu w fazie jego realizacji.

Jako krytyczne czynniki sukcesu w zarządzaniu projektami przyjęto zasadnicze cechy projektu bądź zdarzenia, które mogą wystąpić i wpłynąć na jego zakończenie w zaplanowanym terminie, w ramach założonego budżetu oraz zgodnie ze sformułowanymi wymogami.

W przedmiotowej monografii wydzielono następujące części:

·         charakterystykę zagadnień: zarządzanie projektami, zarządzanie zmianami, zarządzanie ryzykiem w projekcie, definicja sukcesu projektu,

·         badania w zakresie stosowania metody zarządzania projektami w przedsiębiorstwach oparte o próbie okolicznościowej,

·         badania w zakresie czynników wpływających na proces zarządzania projektami czyli wpływających na ryzyko niepowodzenia w zarządzaniu projektami,

·         identyfikacja i omówienie krytycznych czynników sukcesu projektu rozpoznanych na podstawie przeprowadzonych w badań,

·         rekomendacje praktyczne w celu skutecznego zarządzania projektami z uwzględnieniem krytycznych czynników sukcesu projektu.

Badania przeprowadzono w dwu etapach:

ETAP 1

Badania oparte na próbie celowej wśród przedsiębiorstw, w zakresie stosowania metody zarządzania projektami.

Wyniki badań przeprowadzone na próbie przedsiębiorstw stanowiły potwierdzenie zasadności prowadzenia dalszych badań, dostarczyły informacji odnośnie do zakresu i sposobu stosowania metody zarządzania projektami w wybranych przedsiębiorstwach oraz wstępnie potwierdziły trafność doboru czynników wpływających na sukces projektu.

ETAP 2

Opierając się na próbie eksperckiej przeprowadzono badania w zakresie czynników wpływających na proces zarządzania projektem oraz identyfikację krytycznych czynników sukcesu projektu w warunkach polskich.

Na podstawie przeprowadzonych badań czynników wpływających na proces zarządzania projektem, spośród wszystkich sześćdziesięciu jeden badanych czynników, zidentyfikowano pięćdziesiąt cztery wpływające istotnie na proces zarządzania projektem. Czynniki te podzielono na pięć grup, które mają w przyjętej w pracy klasyfikacji bardzo duży, duży, średni, mały i nieznaczny wpływ na sukces projektu.

Na podstawie dokonanej klasyfikacji czynników, z uwagi na ich wpływ na sukces projektu, wyróżniono krytyczne czynniki sukcesu projektu, które mają bardzo duży wpływ na sukces projektu.