Innowacje stanowią kluczowe źródło generowania wartości dla tych organizacji i ich interesariuszy, którym zależy na efektywnym i skutecznym jej zwiększaniu oraz osiąganiu trwałych przewag konkurencyjnych w określonym czasie. Współczesny rynek, niezwykle burzliwy i często nieprzewidywalny, stwarza jednocześnie przedsiębiorcom nieograniczone możliwości ukierunkowywania działań biznesowych na rozmaite aktywności, których atrakcyjność determinuje szereg zmiennych.

Zarządzanie innowacyjnością organizacji, czy zarządzanie innowacjami nabiera szczególnego znaczenia w sytuacji coraz silniej globalizującej się gospodarki światowej i umacnianiu pozycji poszczególnych państw na arenie międzynarodowej. Przejawia się to m.in. w poszukiwaniu przez dane przedsiębiorstwa odpowiednich partnerów i kooperantów biznesowych z rozmaitych obszarów geograficznych naszego globu, czego odzwierciedleniem jest koncepcja tzw. sieci innowacji, pozwalających na sprawne generowanie innowacji otwartych na otoczenie i jego potrzeby. Jest to zasadnicza przesłanka konstrukcji „platformy importująco – eksportującej” wiedzę, doświadczenie i inne zasoby poszczególnych partnerów (biznesowych, jak i okołobiznesowych), na rzecz świadomego, odpowiedzialnego, czyli zgodnego z trendami, powstawania nowości rynkowych.

Dynamikę aktywności współczesnych organizacji, na rzecz projektowania i wdrażania nowoczesnych rozwiązań w procesach innowacyjnych, determinują przede wszystkim zmiany i przeobrażenia zachodzące w ich otoczeniu. Stąd też, celowe jest, z punktu widzenia innowacyjnej organizacji, aby umieć stawić czoła nowym wyzwaniom i wymogom we współczesnej rzeczywistości rynkowej – tak się do nich, najlepiej z wyprzedzeniem, przygotować, aby móc na nią oddziaływać w pożądanym przez siebie kierunku.

Wśród zasadniczych kierunków strategicznych działań inteligentnych organizacji, otwartych na innowacje, należy wymienić:

·         Nieustanne monitorowanie oblicza i architektury zmian zachodzących w otoczeniu, poszukując optymalnego dla siebie miejsca,

·         Empatyczną orientację na klienta i jego potrzeby, angażowania go w projektowanie i realizację procesów biznesowych,

·         Dążenie do racjonalnego wykorzystania posiadanych zasobów,

·         Skłonność do dzielenia się wiedzą, doświadczeniem, zasobami z innymi podmiotami zaangażowanymi w procesy twórcze/odtwórcze,

·         Elastyczną reorganizację struktur biznesowych w sytuacjach pojawiających się nieoczekiwanie okazji i możliwości rynkowych,

·         Kształtowanie proinnowacyjnych postaw pracowników w kierunku świadomego zarządzania ryzykiem biznesowym,

·         Zarządzanie aktywnością innowacyjną w sposób społecznie odpowiedzialny.

Przewiduje się, że w obliczu rosnących turbulencji otoczenia rynkowego współczesnych organizacji sprawne i skuteczne w czasie, a przede wszystkim efektywne zarządzanie innowacjami stanie się powszechnym zjawiskiem wpisanym w filozofię ich działania.

Reasumując, Autorzy Monografii pragną wyraźnie podkreślić, że narastająca, na większości rynków świata, konkurencyjność organizacji, powinna stanowić wyzwanie, na dziś i jutro, dla decydentów innowacyjnych przedsiębiorstw przede wszystkim w zakresie:

·         wyznaczania klarownych i zarazem realnych celów strategicznych, taktycznych czy operacyjnych na rzecz kreowania innowacji,

·         generowania i aplikacji nowoczesnych modeli realizacji procesów biznesowych, w oparciu o aktualne dane, informacje i wiedzę, doświadczenie i predyspozycje twórcze,

·         tworzenia sieci współpracy z innymi interesariuszami, przede wszystkim z prosumentami innowacji,

·         wypracowania optymalnych, dla rodzaju reprezentowanego biznesu, ścieżek, metod i sposobów jego rozwoju, będących nie tyle reakcją ex post, ale przede wszystkim ex ante na sygnały rynkowe,

·         sprawnego zarządzania innowacjami w poszczególnych fazach ich projektowania, rozwoju i komercjalizacji rynkowej,

·         konstruowania odpowiednich systemów motywacji pracowników, z jednej strony, a z drugiej tworzenie struktur pozwalających im na dzielenie się wiedzą, aby zwiększać szanse reprezentowanej organizacji na sukces,

·         opracowywania efektywnych sposobów promocji innowacji na rynku, z uwzględnieniem nowoczesnych narzędzi i instrumentów, adekwatnych do specyficznych cech i charakteru środowiska, do którego są adresowane,

·         angażowania się procesy rozwoju branży, czy sektora gospodarki nie tylko w reprezentowanej jednostce terytorialnej, ale z uwzględnieniem oddziaływań rynku globalnego,

·         systematycznego monitorowania zmian zachodzących zarówno w bliższym i dalszym otoczeniu oraz

·         adekwatnego do posiadanych środków, atutów i możliwości profilowania architektury procesów biznesowych, z myślą o obecnych i przyszłych pokoleniach – w taki sposób, aby mieć poczucie dobrze zainwestowanego kapitału, ulokowanych środków i zaangażowanego czasu.