Buku yang berjudul “Sustainable Organizational Performance Melalui Knowledge Sharing” ini berisikan banyak materi yang bermanfaat. Materi yang dibahas dalam buku ini antara lain konsep organization performance, synergistic transformational leadership, professional competence, academic culture, knowledge sharing, pengaruh synergistic transformational leadership, pengaruh synergistic transformational leadership terhadap sustainable organizational performance.

Sustainable organizational performance merupakan nilai dari serangkaian perilaku dosen yang berkontribusi baik secara positif atau negatif terhadap pencapaian tujuan yang ditetapkan perguruan tinggi swasta. Gibson et al., (2012), menyatakan kinerja merujuk pada tingkatan keberhasilan dalam melaksanakan tugas serta kemampuan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Sustainable dapat juga digunakan dalam penyertaan kriteria tambahan dalam mengevaluasi kinerja bisnis, yang telah dikenal sebagai “Triple Bottom Line”. Kata triple bottom line mengacu pada integrasi dari kinerja ecological dan kinerja sosial dalam kaitannya dengan kinerja keuangan. Sering kali dirujuk sebagai tiga pilar dari permintaan sosial, lingkungan dan ekonomi. Dan pilar tersebut dapat dikombinasikan yang berasal dari people, planet dan profit. (Salimath & Jones III, 2011). Corporate sustainable dapat diinterpretasikan sebagai mengadopsi strategi bisnis dan kegiatan yang memenuhi kebutuhan perusahaan dan stakeholder sekaligus melindungi, mempertahankan dan meningkatkan sumber daya manusia dan alam yang akan dibutuhkan di masa yang akan datang (Searcy, 2011).