「破壞式創新正持續扭轉我們所熟悉的產業競爭樣貌。

對於渴望在嶄新商業環境中永續發展的企業領導者，

本書絕對是一本令人信服的必讀之作！」

──克雷頓．克里斯汀生（Clayton Christensen）

經歷新冠肺炎疫情的衝擊，我們已經沒有拖延的藉口，

為求企業永續，數位轉型勢在必行！

★佳評如潮

．《Inc. 》雜誌必讀商管新書

．《富比士》雜誌最佳領導力書籍

．《strategy+business》最佳商業戰略類書籍

．《彭博社》最佳企業與領導力書籍

．領導者該如何帶領企業成功「數位轉型」？

．行政首長該如何讓施政邁向「數位治理」？

．組織成員該如何理解大規模「組織變革」？

本書兩位作者為哈佛商學院教授，

他們將長年專研「數位轉型」與「創新管理」

領域的研究與觀察寫成本書，

向新時代企業領導者傳達一項重要的觀念：

所謂「數位轉型」並非硬要將公司轉變為完全截然不同的營運型態，

而是當傳統型組織導入數位營運的同時，

仍保有過去所積累的文化及競爭優勢，

在新與舊的交織之間啟動全新一波的成長動能。

本書透析「數位轉型」的企業實戰案例，

例如仰賴「AI工廠」迅速從研發到製造的莫德納（Moderna）疫苗、

宜家家居（IKEA）的數位化零售轉型、

英國線上購物平台奧凱多（Ocado）、健康科技公司派樂騰（Peloton）等，

詳盡說明當傳統型組織面對層出不窮、無法預測的指數型危機威脅時，

如何布局未來動能、深化敏捷與彈性、有效提升數位時代中的組織競爭力。

作者向所有組織領導者大聲疾呼：

「還有什麼是比新冠肺炎疫情更好的證據？」

不論你的組織型態是新或舊，即使「病毒」沒有找上你，

競爭者終究也會找上你。我們已經沒有拖延的藉口，

每個組織都必須致力於組織流程、營運系統與競爭能力的變革！

作者簡介

馬可．顏西提

哈佛大學商學院教授、

哈佛創新科學實驗室（Laboratory for Innovation Science at Harvard）聯合主任。

目前負責哈佛商學院高階管理課程，

這是舉世最悠久、最頂尖的主管高階管理課程之一。

同時也是Model N及楔石策略公司（Keystone Strategy LLC）聯合創辦人，

為臉書、亞馬遜、微軟、英特爾等全球前一千大公司提供顧問服務。

主要研究領域為公司與產業的數位創新及數位轉型，

以人工智慧為中心的營運模式及策略相關研究聞名於世。

近年來，其數位轉型相關研究成果獲得學術界和實務界的廣泛引用，

包括：《技術整合》（Technology Integration）、

《楔石優勢》（The Keystone Advantage）、《一體策略》（One Strategy）等。

卡林．拉哈尼

哈佛商學院教授，

同時擔任美國全國經濟研究所（National Bureau of Economic Research）研究員等職；

也是謀智公司（Mozilla Corporation）董事會成員，

以及數家人工智慧新創公司顧問。他進哈佛商學院任教前，

曾任職於奇異醫療（GE Healthcare）及波士頓顧問公司（Boston Consulting Group）。

主要研究領域為眾包型創新模式、公司與產業的數位轉型、

開放源碼軟體計畫的起源及發展等。

拉哈尼所領導的團隊曾為太空系統、生命科學、

線上平台等諸多領域提供有效的人工智慧解決方案。

已發表過上百篇研究論述，研究成果廣獲知名報章雜誌報導。

譯者簡介

李芳齡

譯作超過百本，包括近期的《金錢心理學》、

《機器，平台，群眾》、《中國模式》、《區塊鏈革命》、

《心態致勝》、《複利效應》、《小規模是趨勢》、《智能商業模式》。