登入選單
返回Google圖書搜尋
Malik Und Aufsichtsorgane
註釋Das Ziel dieser Arbeit ist eine kritische Diskussion von Malik und Aufsichtsorganen. Es wurde bereits dargelegt, dass Malik zum einen wegen seiner Besch ftigung mit der Verbesserung von Aufsichtsorganen und zum anderen wegen seiner Person, mit der eine gewisse Reputation verbunden ist, f r dieses Thema ausgesucht wurde. Deshalb werden sowohl seine Vorschl ge zur Verbesserung der Aufsichtsorgane als auch seine Person im Fokus der Er rterung stehen. Bei der Betrachtung der Person Maliks werden seine Motive, die ihn dazu veranlasst haben sich mit dem Thema Aufsichtsorgane auseinanderzusetzen, in einer kritischen Er rterung ergr ndet. Die Arbeit ist in f nf Kapitel aufgeteilt. Im Anschluss an die Einleitung folgt im zweiten Kapitel ein theoretischer Grundlagenteil, der Basiswissen f r das Verst ndnis der Diskussion f r die Vorschl ge Maliks vermittelt. Die Begriffe Unternehmensverfassung, Corporate Governance und Deutsche Corporate Governance Kodex (DCGK) werden erkl rt, da sie f r das weitere Verst ndnis grundlegend sind. Zudem werden die Merkmale der Spitzenverfassung erl utert, die f r das Verst ndnis der Funktionsweise von Aufsichtsorganen wichtig sind. Im weiteren Verlauf werden im Grundlagenteil Aufsichtsorgane vorgestellt, an denen die Diskussion von Maliks Vorschl gen gef hrt wird. Durch die Vielzahl unterschiedlicher Typen von Aufsichtsorganen ist es nicht m glich alle mit ihren jeweiligen Nuancen in Bezug auf Maliks Vorschl gen zu er rtern. Daher werden der deutsche Aufsichtsrat, das amerikanische Board und der schweizerische Verwaltungsrat beispielhaft ausgew hlt. Der Grund f r diese Auswahl liegt in den sehr gro en Kontrasten zwischen dem Aufsichtsrat der AG in Deutschland und dem Board in den USA. Der schweizerische Verwaltungsrat wurde aufgrund seiner Mittelstellung zwischen den beiden vorgenannten Systemen als drittes Beispiel aufgenommen. Auf diese Weise soll eine Basis f r eine breitangelegte Diskussion geschaffen werden. Beir te, der sterreichische Au