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Assessment Center als Projekt: Bewerbertraining
Chris Muszalik
出版GRIN Verlag, 2007
主題Business & Economics / GeneralBusiness & Economics / Human Resources & Personnel Management
ISBN36387527989783638752794
URLhttp://books.google.com.hk/books?id=a2zMjjY7U2oC&hl=&source=gbs_api
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註釋Wissenschaftlicher Aufsatz aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, Fachhochschule Stralsund, Veranstaltung: Personalmanagement, 19 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Assessment-Center (AC) ist ein Personalauswahlverfahren welches f r das Unternehmen erhebliche Kosten und personellen Aufwand bedeutet und deshalb vorrangig von gr eren Unternehmen durchgef hrt wird. Gr ere Unternehmen haben einen kontinuierlichen Bedarf an Nachwuchskr ften, was in Kleinen und Mittelst ndischen Unternehmen (KMU) selten der Fall ist. Aber auch kleine Unternehmen benutzen Elemente aus dem AC, indem zus tzlich zum Bewerbungsgespr ch ein Pers nlichkeits- oder Leistungstest durchgef hrt wird. Jedoch wird dies nicht als AC bezeichnet. Dementsprechend ist das AC als zus tzliches Auswahlinstrument zu benennen. Einzel-Assessment-Center werden bei der Auswahl von Fach und F hrungskr ften durchgef hrt, hingegen im Nachwuchsbereich das Gruppen-Assessment-Center, wobei die Bewerber nicht nur in Team sondern auch gegeneinander antreten. Der Nutzen eines AC ist das Vermeiden von Erfolglosigkeit in der T tigkeit. Die Abbildung 1-1 zeigt das das AC von allen Auswahlverfahren das am besten geeignete Verfahren ist.