本套書組合：《不懂帶人，你就自己做到死！：行為科學教你把身邊的腦殘變幹才》、《不懂帶團隊，那就大家一起死！：行為科學教你把豬一般的隊友變菁英》

在台熱銷累計超過四十萬冊！

日本行為科學第一人，告訴你帶人、帶團隊的訣竅！

想要提高工作業績，你一定要懂得帶人、帶團隊！

日本行為科學第一人石田淳，用行為科學告訴你領導的訣竅！

行為科學的重點，是將焦點放在人的「行為」。

它是一種以數據為基礎，分析人類行為的科學管理方法。

無論是誰、在何時或何地使用，都能夠得到相同的結果！

帶人的關鍵是「行為」，而不是「心」！

優秀的工作成果來自於「正確行為」的累積，

你沒辦法改變別人的態度和個性，但是你可以改變他們的行為，

讓他們個個充滿幹勁，取得最好成績！

善用行為科學，讓你輕鬆教會別人做事，工作頓時減量！

無論是交代部屬做事、和組員溝通、帶領團隊工作，行為科學都能讓你輕鬆教會別人，讓每個人都成為你的得力左右手、每個成員都是你團隊中的最佳戰力，讓你該做的事情少掉一大半！

當個好主管，不需要領袖魅力，更不需要領導天分！

你不需要改變部下的個性，更不用努力宣揚你的價值觀，

只要落實行為科學，無論何時何地，你都能放心讓你的同事、部屬，以及團隊大展身手！

‧ 所謂的「教」，就是引導對方做出你想要他做的行為。

‧ 教的內容，要分成能夠回答的「知識」和能夠去做的「技術」。

‧ 教的方法，一定要能非常具體的呈現。

‧ 每次只教三件事，不必做的事情，也要告確實告知。

‧ 稱讚很重要，它是讓人持續進行的重要動力。

‧ 掌握每個人的優點，是獲得下屬信賴的第一步。

‧ 能坦然接受壞消息，才是一位好的領導者。

‧ 日常對下屬的問候與關懷，要重「量」不重質。

‧ 稱讚下屬要針對「正確的工作行為」，而不是讚美他的髮型或衣著。

‧ 各個會議要分門別類，確立目標，才不會沒結果又浪費時間。

本書介紹的行為科學管理方法，

讓你在短時間，將八成的平凡人，迅速變成你得力的左右手，打造堅強的團隊！

無論你是

‧ 第一次擔任主管，不知道如何教人、帶團隊。

‧ 下屬總是無法獨立作業，老是得耳提面命。

‧ 擔任小組組長，組員做事總是不如我意，到頭來自己全部包辦。

‧ 想提升團隊績效，卻不知從何著手。

‧ 想鼓勵下屬，活絡團隊氣氛，卻老是搞砸造成反效果。

讓庸才成為你堅強的後盾，讓你該做的事只剩下1/3！