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Autorit{acute}e et gestion de l'intervention sociale
註釋Comment l'autorit{acute}e se manifeste-t-elle dans les pratiques de gestion de l'intervention sociale faisant l'objet de transformations autant au Qu{acute}ebec qu'en Europe? Cet ouvrage invite d'abord le lecteur áa consid{acute}erer les d{acute}efinitions de l'autorit{acute}e, son histoire et ses figures de fa{cedil}con áa en comprendre les enjeux et les processus structurant les relations de pouvoir en milieu professionnel. Les effets psychosociologiques des rapports d'autorit{acute}e sur les travailleurs eux-m{circ}emes sont analys{acute}es, ainsi que sur les diverses fa{cedil}cons de r{acute}eagir áa l'autorit{acute}e. áA la fin de l'ouvrage, nous pouvons prendre connaissance d'une approche d'intervention áa vis{acute}ee d{acute}emocratique -- inspir{acute}ee des travaux de la sociopsychanalyse -- afin de consid{acute}erer une voie diff{acute}erente de celle de l'auto-autorit{acute}e. L'objectif de ce livre est d'offrir des pistes d'analyse aux enseignants, aux {acute}etudiants, aux intervenants et aux gestionnaires sur les enjeux de pouvoir auxquels le travail social est confront{acute}e afin qu'ils puissent y faire face autrement que par le seul affrontement ou par la passivit{acute}e.