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Unternehmenskultur bei Royal Dutch/Shell, Siemens und DaimlerChrysler
註釋Die durchschnittliche Lebensdauer eines europ�ischen Unternehmens betr�gt 12,5 Jahre. Royal Dutch/Shell, Siemens und DaimlerChrysler ueberleben seit ueber 100 Jahren. Mit gemeinsam ueber einer Million Besch�ftigten und beeindruckenden Gewinnen ist Ihnen ein Platz im unternehmerischen Olymp sicher. Wie gelang es den drei Unternehmen diesen Status zu erlangen? Warum konnten sie mit sozio�konomischen Umbruechen so erfolgreich umgehen? Auf der Grundlage ausfuehrlicher Quellenstudien in den Unternehmensarchiven, Interviews mit Topmanagern (inklusive 7 Vorstandsvorsitzenden) und aktiver Projektbeteiligung wurden diese Fragen er�rtert. Das Ergebnis ist eine umfassende historische Beleuchtung der wichtigsten Ver�nderungsprozesse und der Unternehmensidentit�t, Unternehmenskultur. Besonderer Bedacht wurde auf die Perspektive des Managments gelegt. Wie kann ein Konzern erfolgreich durch die Untiefen der Geschichte gelenkt werden? Welche M�glichkeiten bieten sich fuer den Vorstand, in komplexen Organisationen zu agieren und langfristige Werte zu schaffen? "Das Buch besticht besonders durch die differenzierte Analyse des Kulturwandels in den drei Konzernen [�] der Autor leistet einen wichtigen Beitrag zum Verst�ndnis der Bedeutung von Unternehmenskultur fuer die Entwicklung erfolgreicher Unternehmen." Sueddeutsche Zeitung �Endlich einmal ein Unternehmenshistoriker, der vor aktueller Relevanz nicht zurueckschreckt, der (betriebs-)wirtschaftliche Theorie und Praxis ernst nimmt und fuer seine Arbeit nutzbar macht - und auch noch eing�ngig und pr�gnant schreibt!� Archiv und Wirtschaft.