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Análisis Y Propuestas de Mejora de Un Servicio Quirúrgico
Marta Chacón CastilloSantiago Pastor GarcíaSusana Díaz de Eusebio
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Aplicación al Servicio de COT del Hospital de Fuenlabrada
出版Amazon Digital Services LLC - Kdp, 2024-04-13
ISBN10726509409781072650942
URLhttp://books.google.com.hk/books?id=lz-u0AEACAAJ&hl=&source=gbs_api
註釋En el complejo entramado de la gestión clínica en el ámbito hospitalario, la normativa establece pautas precisas para la cobertura de las jefaturas de los servicios clínicos bajo los criterios de igualdad, mérito y capacidad. Requiere de una elaboración minuciosa de proyectos que reflejen no solo habilidades técnicas, sino también un profundo compromiso con la calidad asistencial y la organización sanitaria en su conjunto. Es en este contexto donde surge la necesidad de analizar y proponer mejoras para el Servicio de Cirugía Ortopédica y Traumatología (COT) del Hospital de Fuenlabrada.
La misión encomendada a la jefatura de una sección en un Servicio de Traumatología no solo implica la coordinación de procesos asistenciales, sino también la responsabilidad de asegurar que estos se desarrollen con la excelencia requerida y con un enfoque centrado en la satisfacción del paciente. Es un desafío que demanda tanto destrezas técnicas como una visión estratégica orientada a optimizar los recursos disponibles.
El presente texto se sumerge en un análisis profundo del Servicio de Traumatología y Cirugía Ortopédica del Hospital Universitario de Fuenlabrada. Se desentrañan sus dinámicas, sus puntos fuertes y áreas de mejora, con la mira puesta en potenciar la calidad asistencial y la eficiencia operativa. Además de identificar los desafíos actuales, se plantean estrategias concretas de mejora, diseñadas para abordar las deficiencias detectadas y elevar el estándar de atención ofrecido.
No obstante, la labor no se limita a la identificación de problemas y la propuesta de soluciones. Se aspira a ir más allá, proponiendo un modelo integral de planificación, organización, dirección y control específicamente adaptado a un servicio quirúrgico en un hospital de Nivel II de la Comunidad de Madrid. Este modelo no solo se fundamenta en la experiencia acumulada, sino que también incorpora las últimas tendencias y mejores prácticas en gestión hospitalaria.
En resumen, este libro no solo constituye un análisis detallado de un servicio quirúrgico particular, sino que también se erige como un manual práctico para la mejora continua en la gestión clínica hospitalaria. Al combinar el conocimiento teórico con la experiencia práctica, aspira a convertirse en una herramienta de gran valor para quienes buscan elevar los estándares de calidad en la atención médica.