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Premiação Nacional por Excelência

其他書名	destaques individuais, 1996-1999
出版	Embrapa Informação Tecnológica, 2002
URL	http://books.google.com.hk/books?id=om1gAAAAMAAJ&hl=&source=gbs_api

註釋Ao longo de sua história, a Embrapa vem adotando diferentes enfoques metodológicos para avaliar o desempenho de seus empregados. Quanto aos procedimentos relacionados a premiação de seu pessoal, estes limitavam-se até meados dos anos de 1990 tradicional promoção anual com ganhos financeiros e ao reconhecimento individual, baseado na entrega de medalhas e menções honrosas, como o Prémio Frederico de Menezes Veiga. A partir de 1996, a Empresa passou a inovar na administração de seus recursos humanos com a implantação do Sistema de Avaliação e Premiação por Resultados - Sapre, que integra vários níveis de avaliação: institucional, por equipe e individual. Para tanto, estabeleceu como objetos de avaliação os resultados obtidos por suas Unidades Centrais e Descentralizadas, pelas equipes de projetos e empregados, no período de um ano. No que se refere a premiação, o Sapre passou a incluir tres níveis de recompensa financeira (individual, equipe local e equipe nacional) e tres de recompensa não-pecuniaria ou premiação por excelência (atendimento a clientes, destaque de Unidades e destaques individuais, neste caso, pesquisadores). Na premiação por excelência, a Embrapa premia seus empregados em reconhecimento a contribuição relevante introduzida em seu processo de trabalho gerencial, de P&D ou " de suporte a pesquisa que resulte em melhoria da performance da Empresa.