Scrum Teams arbeiten in klar definierten Strukturen und Formaten. Anders als im klassischen Projekt sind agile Scrum Teams bestrebt, die eigenen Performance ständig zu verbessern. Die Basis dafür ist personelle Kontinuität und konsequentes Selbstmonitoring.

Natürlich kann man agile Methoden wie Scrum auch in einer Projektorganisation einüben. Wer hierzu mehr erfahren möchte, findet dies unter dem Stichwort „hybrides Projektmanagement“.

Die volle Wirkung erreicht ein agiler Ansatz wie Scrum jedoch erst dann, wenn Teams dauerhaft in diesem Rahmen arbeiten können und anfangen, ihre eigene Fortschrittsgeschwindigkeit zu reflektieren, diese zu messen und mit geeigneten Hilfsmittel wie zum Beispiel einem Burndown-Chart selbst zu monitoren und sich im Folgeprozess immer weiter selbst zu optimieren.

Die Inhalte auf einen Blick

Wofür steht Scrum und was ist daran agil?

Einführung: Eine erste Übersicht

Scrum in a Nutshell – Die Essenz von Scrum

Größe des Scrum Teams

Die drei Kernelemente von Scrum

Meeting-Formate (Aktivitäten, Events, Rituale)

Rollen-Konzept in Scrum

Hilfsmittel (Artefakte)

Verständnishürde Sprache

Wie lässt sich Scrum ganz praktisch einsetzen?

Was sind die Grundgedanken von Scrum?

Wie kann ich ein Scrum-Projekt beginnen?

Die vier Todsünden in Scrum

Der Notfallkoffer: Was kann man tun, wenn …

Tipps für Scrum Newbies

Was tue ich, wenn …

Der Sprint: Worauf kommt es wirklich an?

Scrum kombiniert mit Taskboard + Planungs-Poker

Nutzung eines Scrum Boards

Einsatz von Planungs-Poker

Scrum Readiness – Und der richtige Weg dahin!

Die Scrum-Readiness-Checkliste – Was Sie vorab überprüfen sollen

Wie Sie mit Scrum ganz einfach loslegen können

Wrap up: Die Do’s und Don’ts

Die Do’s und Dont’s erfolgreicher empirischer Prozesssteuerung

Weitere Ressourcen, Zertifizierungsmöglichkeiten und kleines Scrum-Quiz

Literaturverzeichnis

Glossar