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註釋本书阐述了企业高管如何制定集团层面的战略地图和平衡计分卡,描绘出集团的企业价值定位,即企业如何在不同的业务单元之间创造协同效应,以及运用平衡计分卡来设定,协调,监控高层战略的实施.作者引用大量案例,操作框架及战略地图和平衡计分卡范例,指导企业管理者运用平衡计分卡来保证组织的每个部分都朝共同的战略目标前进.