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Este libro se compone de seis estudios de caso sobre estrategias intensivas en conocimiento implementadas en distintas empresas argentinas. Lejos de un enfoque puramente teórico, los estudios se basan en el análisis de casos empíricos de empresas innovadoras argentinas que lograron acumular y desarrollar nuevos conocimientos y tecnologías, establecer redes de interacción con universidades, instituciones públicas y empresas, posicionarse como actores centrales de sus ámbitos de competencia y adquirir capacidades que les permitieron construir estrategias de crecimiento y desarrollo a largo plazo.

La presentación de estos casos de desarrollo local innovador permite resaltar una serie de variables –como aprendizaje, rutinas, formas de interacción, vínculos interinstitucionales, estrategias de mercado, entre otras‑ a partir de las cuales se pretende introducir diferentes temas, como, por ejemplo, dinámicas sociotécnicas, actividades de innovación, relaciones problema-solución, redes tecnoeconómicas.

La selección de los casos se realizó de manera estratégica, con el fin de mostrar las características más relevantes de las actividades intensivas en conocimiento en diferentes ramas industriales: petrolera (Techint), metalúrgica (IMPSA), nuclear y espacial (INVAP), siderúrgica (Tenaris), biotecnológica (Biosidus) y de software informático (Globant).