註釋 ger: Die Arbeit beschäftigt sich mit der seit Ende der 80er Jahre unter dem Label New Public Management (NPM) international stattfindenden Reform des öffentlichen Sektors. Als Forschungsfrage wurde die im Rahmen des wissenschaftlichen Diskurses zunehmend an Bedeutung gewinnende Frage nach dem Universalismus des NPM bzw. einer internationalen Konvergenz von Governance Strukturen und Mechanismen im öffentlichen Sektors gewählt. Aufbauend auf einer umfassenden Analyse des State of the field des gegenwärtigen NPM-Diskurses werden Möglichkeiten der Weiterentwicklung eines wissenschaftlichen Deutungsrahmens mit besserem Erklärungsgehalt für die Verwaltungsrealität skizziert. Das Forschungsdesign der Arbeit ist charakterisiert durch drei Merkmale: eine thematische Fokussierung auf die Dynamik des NPM - in der konkreten Form einer durch inter- und intrasektoralen Institutionentransfer bedingten Konvergenz -, eine vergleichende Analyse dreier Fallstudien der internationalen Verwaltungsmodernisierung sowie einen Rückgriff auf ausgewählte Neue Institutionentheorien hinsichtlich der Erklärung konvergenter bzw. divergenter Entwicklungen. Der Einstieg in die Theorien erfolgt über eine vergleichende Fallstudien-Analyse. Die Frage der Konvergenz wird anhand dreier international als Vorreiter der NPM-Umsetzung bekannter Regionen - Canterbury/Neuseeland; Victoria/Australien; Kanton Zürich/Schweiz - für den konkreten Politikbereich öffentlicher Personennahverkehr untersucht. Es werden die Grenzen situativer Erklärungsmuster und Möglichkeiten einer Erweiterung des theoretischen Bezugsrahmens durch Verknüpfung der Thematik des NPM mit der Neuen Institutionenökonomie und des organisationssoziologischen Neo- institutionalismus aufgezeigt. Erste Ansatzpunkte eines theoretischen Konzeptes zur Fundierung sowohl der Dynamik als auch der konkreten Ausgestaltung des NPM in der Verwaltungspraxis werden aufgezeigt. (Autorenref.) 