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Balancing Strategy and Control
出版John Wiley & Sons, 2003-07-07
主題Business & Economics / Decision-Making & Problem SolvingBusiness & Economics / GeneralBusiness & Economics / Management
ISBN04708614289780470861424
URLhttp://books.google.com.hk/books?id=xxz4TCbBKDYC&hl=&source=gbs_api
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註釋"Making Scorecards Actionable" ist der Nachfolgetitel zum Bestseller "Performance Drivers" vom gleichen Autor.

Hier stellt Autor Nils-Göran Olve einen neuen, praxisorientierten Ansatz zu Balanced Scorecard (BSC) vor und stützt sich dabei auf umfangreiche praktische Erfahrungen internationaler Unternehmen.

Balanced Scorecard (BSC) ist nicht nur ein System zur Performance-Messung, denn es kann auch als dynamisches Managementsystem eingesetzt werden, das die Unternehmensstrategie stützt, implementiert und vorantreibt. Strategie und Kontrolle sollen in einem ausgewogenen Verhältnis stehen.

Dieses auf der Scorecard-Methode basierende strategische Kontrollsystem konzentriert sich darauf, ein Gesamtbild zu entwerfen und an alle Mitglieder eines Unternehmens von oben nach unten zu kommunizieren.

Ziel ist eine langfristige Betrachtung der tatsächlichen strategischen Unternehmensziele.

Es wird gezeigt, wie wichtig die Flexibilität eines solchen strategischen Kontrollsystems ist, und wie man das durch Erfahrung erworbene Wissen nutzt, um auf die ständigen Veränderungen in der Unternehmensumgebung zu reagieren.

"Making Scorecards Actionable" demonstriert anschaulich, dass BSC ein wichtiges Tool ist, mit dessen Hilfe Unternehmen den "unsichtbaren Reichtum" erkennen können, der zu Zeiten wirtschaftlicher Unbeständigkeit mobilisiert werden kann, um neue Erträge mit geringem Finanzaufwand zu erzielen.